(1)完善顶层设计，全面摸清消防基础设施设备。邀请专业水管维修人员进行排查，于4月上旬开始对所辖供销社、公司的消防水管道、蓄水池等消防设施进行彻底的维修与更换，目前已全面完成整改。在人员密集商场、宾馆等地建立4个“微型消防站”，完善消防基础设施。

(2)完善工作推进机制和信息报送机制，深入排查隐患。坚持问题导向和目标导向，结合供销社实际，围绕9类29项突出问题和风险隐患，全面深入排查，严格值班值守制度，制定工作台账，确保安全工作有序推进。

(3)借助“平安社区百日攻坚”契机，结合“三固化”工作，加强对唐昌大云村的走访，听取意见、诉求，商讨解决办法，以党建引领督促跟踪解决问题，并在建强建好基层党组织、培养村民自治意识等方面提出工作建议，促使“大云村村民自治模式”形成常态化工作机制。

(4) 积极配合唐昌街道“平安社区百日攻坚”工作，完成先锋供销社老旧院落拆迁，消除安全隐患，拓宽街道，方便居民出行。